رهنمودهای مدیریتی (1)؛ نشریه کسبوکار هاروارد
اکنون زمان آن فرا رسیده است که بینش رهبری خود را شفاف کنید و از نو تعریف کنید. این کار مستلزم آن است که ارزشهایتان را مشخص کنید و اهدافتان را برای آینده مورد بازبینی قرار دهید.
چهار یا پنج مرحلهی مهم زندگیتان را شناسایی کنید، یعنی آن مقاطعی که شحصیت کنونیتان را تعریف کردهاند. مشخص کنید که هر کدام از این مراحل چگونه به ارزشهای شما شکل دادهاند.
آنگاه طرح اولیهی بینش رهبری خود را تدوین کنید. این طرح یک تصویر برانگیزاننده برای آیندهی دستیافتنی شماست. در این طرح توضیح بدهید چگونه رهبری میخواهید باشید و بین اکنون و سال ۲۰۳۰ چه نوآوریای برای جهان میخواهید داشته باشید. در سال ۲۰۳۰ چه میخواهید کنید و امید دارید چه تاثیری بر جهان بگذارید؟
منبع:
Management Tips: From Harvard Business Review, Harvard Business Review, 2017.
پینوشت:
کتاب فوق نکات و یادداشتهای تحریریهی نشریهی Harvard Business Review است که به زبان ساده و شیوا رهنمودهایی برخاسته از علم مدیریت را در اختیار مدیران قرار مینهد. این نشریه که وابسته به مدرسهی عالی کسبوکار دانشگاه هاروارد است، یکی از قدیمیترین نشریات ترویجی و عمومی در علم مدیریت است .
کلمات کلیدی: نشریه کسبوکار هاروارد، رهبری، مدیریت
